Керівництво Науково-методичного центру кадрової політики Міністерства оборони України, призначення та основні завдання

Науково-методичний центр кадрової політики 

Міністерства оборони України 

КЕРІВНИЦТВО ЦЕНТРУ 

Начальник Центру — посада вакантна

Заступник начальника центру з наукової роботи — полковник ЗОЛОТОВ Андрій Валерійович 

Адреса Центру: 03113. м. Київ-113, Проспект Берестейський, 55/2. 

контактний телефон: (044) 454-73-35 

ПРИЗНАЧЕННЯ ТА ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ 

Науково-методичний центр кадрової політики Міністерства оборони України є науковою установою Міністерства оборони України, що проводить наукові дослідження з проблем формування військової кадрової політики, удосконалення концептуальних положень проходження військової служби, впровадження інноваційних наукових (методичних) підходів, спрямованих на підвищення ефективності заходів залучення, розвитку та утримання людського капіталу, моніторингу та оцінювання системи кадрового менеджменту Збройних Сил, оцінки лідерства, сучасних технологій соціогуманітарних, психологічних та психофізіологічних досліджень персоналу (у тому числі із застосуванням поліграфа) та кадрової безпеки. 

Науково-методичний центр кадрової політики Міністерства оборони України підпорядковується директору Департаменту кадрової політики Міністерства оборони України.

ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ЗА НАПРЯМАМИ ДІЯЛЬНОСТІ 

проведення наукових досліджень з проблем удосконалення військової кадрової політики, кадрової безпеки (з метою підготовки, прийняття кадрових рішень та ефективності проведення службових розслідувань (перевірок), 

удосконалення процесів комплектування Збройних Сил (залучення на військову службу громадян України, іноземців та осіб без громадянства), а також сучасних підходів до визначення їх впливу на підвищення боєздатності військ (сил) та ефективності використання людського капіталу і резерву людських ресурсів; 

науково-методичне забезпечення діяльності служб персоналу в системі Міноборони щодо формування основних положень проходження військової служби, впровадження інноваційних проєктів у сфері реалізації політики людського капіталу із використанням сучасних технологій кадрового менеджменту, впровадження новітніх підходів управління військовою кар’єрою, забезпечення кадрової безпеки, проведення психофізіологічних досліджень із застосуванням поліграфа, удосконалення сучасних методів оцінки та розвитку лідерства та підвищення ефективності використання персоналу; 

здійснення наукового супроводження вирішення проблем військової кадрової політики та ефективного впровадження прийнятих рішень у практичну діяльність служб персоналу в системі Міноборони; 

проведення наукової експертизи нормативно-правових актів з питань військової кадрової політики в системі Міноборони, а також науково-методичне супроводження їх впровадження та удосконалення спільно зі структурними підрозділами Міноборони в межах компетенції; 

науково-інформаційне забезпечення наукової та науково-технічної діяльності з метою підвищення ефективності проведення наукових досліджень; науково-методологічне обґрунтування інноваційних проєктів залучення, розвитку та утримання людського капіталу в системі Міноборони.

ПЕРСПЕКТИВНІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ 

Методи, форми та шляхи підвищення ефективності військової кадрової політики у повоєнний період.

Шляхи підвищення оперативності та ефективності функціонування служб персоналу Міністерства оборони України та Збройних Сил України.

Методи, форми та засоби підвищення престижності та привабливості військової служби в Збройних Силах України.

Шляхи запобігання ризиків демографічної ситуації в Україні засобами військової кадрової політики.

Методи, форми та засоби підвищення ефективності рекламування та популяризації військової служби в Збройних Силах України.

Шляхи підвищення оперативності та ефективності взаємодії з громадянським суспільством в інтересах військової кадрової політики.

Обґрунтування заходів моніторингу (організаційно-кадрового аудиту) реалізації військової кадрової політики (політики розвитку людського капіталу) в системі Міністерства оборони України з метою постійного спостереження за тенденціями кадрового менеджменту та проведення оцінки відповідності стану кадрового потенціалу до цілей політики.